Самые комментируемые за месяц

28 апреля 2016, 15:32

Не слабо

«Не слабо» — принцип, который помогает дожать работу, когда очень устал. С принципом связан один анонс, но сначала расскажу, в чём смысл. И картиночку большую поставлю:

Недожал

Бывает пытаешься долго собрать, например, макет, а он всё не собирается. Крутишь-крутишь, и оправдываешься перед собой: мол, можно и так запустить. Если запустить, работать макет будет, но говняное чувство внутри останется. Это ты недожал.

Если ты недожал, случилось три вещи:

  1. Ты саботировал часть проекта. Сознательно сделал хуже, чем мог.
  2. Ты пропустил возможность вырасти. Дошёл до границы и отказался идти дальше.
  3. Ты добавил ещё одну причину, из-за которой гипотеза не сработает. Тестировать будет сложнее.

Короче, недожимать не круто.

Как дожать

Понятно, что каждый раз напоминать себе и ребятам пункты из предыдущего абзаца — верх занудства. Поэтому я придумал для себя принцип: беру себя и других на слабо.

«Слабо» напоминает, что дожать задачу — личный вызов. Обычно крутые ребята в ответ взрываются и делают ещё круче, а слабаки сдаются и отмазываются. Разумеется, с первыми работать всегда интереснее.

Понятное дело, что всегда есть вопрос целесообразности. Но есть определённый кайф иногда сделать круто просто так. Потому что можешь, не слабо тебе.


Анонс

Я ищу ребят, чтобы вместе запускать проекты: свои и для клиентов. Буду рад дизайнерам, программистам, иллюстраторам, редакторам, диетологам, писателям, всем, кто хочет сделать что-то интересное. «Не слабо» — основной принцип нашей работы.

Пишите, если хотите работать вместе: yumadilov@gmail.com.

Когда я плохо о чем-то договорился или не понимаю задачу у меня гудит голова. Если я замечаю такие симптомы то стараюсь созвониться с клиентом и заново обсудить задачу или её условие. Лучше не стесняться и рассказать.

cover

Подробнее о проекте на сайте: fuckgrechka.ru

Часто спрашивают, почему мы запускаем два приложения отдельно: «Тяжеловато» и «Койн». Есть три причины — проверяем механику, хотим запустить пораньше и ещё одна (о ней ниже).

Первая причина — проверяем механику

«Койн» — будет учить экономить, поэтому важно не обосраться: протестировать механику учёта трат, отладить подсказки и алгоритмы. Механика очень важна. Из-за какой-нибудь фигни вроде непродуманных больших трат, люди бросают приложение. «Тяжеловато» — наш прототип для проверки механики.

Чтобы быстро тестировать механику, мы решили собрать прототип в вебе. Не зря: логику приложения переписали уже раз 6. Если бы писали под АйОС, ковыряли бы до сих пор. У меня пока ещё маловато опыта.

Вторая причина — запускаемся пораньше

Механика — это хорошо, но пока мы пилим приложение, никто всё равно не экономит. А раз уж мы всё равно пилим прототип в вебе, почему бы сразу не подарить его всем. Кто-то начнёт экономить уже в понедельник, пока мы пилим основное приложение для айфона.

Я, например, уже вторую неделю пользуюсь :-)

Третья причина — хотим, чтобы про «Койн» знала не только моя мама

Было бы нечестно об этом не сказать. Чем больше людей поделится с другими «Тяжеловато», тем больше людей узнает о «Койне». Мы не хотим, чтобы приложение валялось где-то на днище Апстора — от этого никому нет никакой пользы. Ваша обратная связь нас мотивирует.

 

Осталось 2 дня:
fuckgrechka.ru

 

P. S. «Тяжеловато» будет жить на сайте Факгречка.ру и работать на любом смартфоне. Даже если нет интернета. Поддерживать и докручивать «Тяжеловато» будет Саша Беспоясов.

Проект «Лифт» помогает предпринимателям рекламировать свои услуги в лифтах Минска. Сам «Лифт» никакую рекламу не делает, только предоставляет площадку. Это как Яндекс.Директ, только в лифте и без таргетинга.

У «Лифта» было три проблемы:

  1. Предприниматели не придавали рекламе в лифтах особого значения. Делали тяп-ляп, получали плохие результаты, а потом винили во всём «Лифт».
  2. Менеджерам приходилось тратить время на то, чтобы рассказать предпринимателям о новых акциях, объяснить, где находятся дома, снять предрассудки.
  3. Сайт сам по себе устарел и проигрывал на фоне конкурентов.

Чтобы всё это решить, мы собрали новый сайт и интерфейс заказа рекламы. Главная страница объясняет, как разместить работоспособную рекламу:

Главная страница lift.by

Кнопка «Рассчитать стоимость» переводит сайт в режим подбора рекламы:

Интерфейс помогает выбрать лифты и поиграть со стоимостью, акциями, вариантами размещения. Если поотмечать всякие лифты и случайно попасть под акцию, на блочке акций появится бантик, а общая сумма пересчитается.

Посмотрите сами:

lift.by


Старт проекта: 4 июля. Финиш дизайна: 19 июля. Пуск: 8 сентября.
Неправильно рассчитали время на вёрстку и внедрение, скатились в фичеризм и медленно докручивали проект лишние 4 недели.

Команда
Не слабо
Ведущий дизайнер — Вадим Юмадилов
Дизайнер — Анатолий Микалюк
Вёрстка внутренних страниц — Арсений Лобастов

Кодельная
Технологи — Альбина Токарчук, Кирилл Чернаков
Менеджер — Алексей Проворов

Спасибо Дмитрию Гринкевичу за помощь и консультации.


Позвать в проект


Есть ребята, которые любят кормить завтраками, как в коммерческих проектах, так и в своих. Меня это заебало — я уже несколько раз такие завтраки хавал и всё сливал, это стыдно. Если любите завтраки, заметка для вас.

Типичный сценарий

Вы договорились, что Вася сделает вам дизайн сегодня к 20:00. Ближе к сроку вы пишете Васе: первый раз, второй, третий. Вася как бы не видит сообщения, по телефону говорит, что сейчас сбросит.

А потом всё — либо пропадает до следующего звонка, либо пишет, мол, блин, не успел, давай завтра. Ещё может появиться утром, например, и сказать, что сегодня точно скинет. Потом ситуация повторится ещё несколько раз.

Так вот:

Вася, так поступают только пидорасы.

Васе

Если не успеваешь в срок, напиши заранее. Предложи план, пофлекси, покажи хоть что-нибудь. Завтра, скорее всего будет так же сложно, как и сегодня.

Делать не значит сделать

Если не хочешь делать эту задачу, так и скажи. Не делай её каждый день чуть-чуть, лишь бы не отругали. Твои завтраки всех тормозят.

Главное — не прячься, не отключай мессенджеры и телефон. Я хотел объяснить, почему, но это даже объяснять странно. Прятаться — это самый зашквар. Будь мужиком, блять, напиши первым, а не выжидай.

Заказчику Васи

Если Вася предлагает вам завтрак, предложите ему засунуть свой завтрак себе в жопу. Спросите, почему он опаздывает, попросите показать хоть что-то, спросите про план. Придумайте решение, как успеть сегодня.

Если Вася прячется, напишите ему на почту, в мессенджер, позвоните на телефон. Если вдруг появился, разберитесь, в чём дело. Не хавайте завтраки.

В конце концов, если у вас никак не получается добиться от Васи результата в срок, расставайтесь. Я уже сто раз пробовал доверять, договариваться о новом сроке. Всё хуйня, не верьте, даже писать стыдно.

Ещё раз:

Засунь свой завтрак себе в жопу, Вася.


Мои Васи

Списочек ждёт своего первого Васю

  1. Василий Замай
    https://twitter.com/zamay128/status/946045255765327875
8 марта 2016, 16:02

Пока, Букмейт

В декабре я устроился работать в Букмейте. Мне было интересно наладить работу в вебе: организовать команду, придумать план и сделать сайт работоспособным. У меня не получилось — в феврале мы решили расстаться.

Почему так

Это горький опыт, который меня многому научил. Я согласился работать так, как никогда не работал до этого:

  1. Взялся руководить командой, с которой слабо знаком. Из-за этого нам было сложно понять друг друга. Мелкие разногласия мешали работать. За два месяца я так и не нашёл с командой общий язык.
    Надо было заранее со всеми познакомиться и договориться о том, как будем работать. Я уделил этому недостаточно времени и внимания. Думал, по ходу разберёмся. Не разобрались.
  2. Согласился с принципами, которые меня не устраивали. Другие методы работы с программистами, офис, другие инструменты. Попросту непривычно. Это отвлекает от основной задачи — вместо отлаженного процесса пытаешься работать так, как от тебя ждут. В итоге ни то, ни сё.
    Надо было предупредить ожидания и договориться работать так, как удобно. Внедрять изменения потихоньку. Возможно, Букмейт бы это не устроило, но зато мы бы не потеряли два месяца.
  3. Слабо разобрался в продукте перед работой. Сначала казалось, что всё круто, а потом появились разногласия: по эстетике, дизайну и логике. Я думал, что получится привнести изменения через веб — идиотская идея. Во-первых, это затратно. Во-вторых, от меня ждали другого.
    Надо было разобраться перед тем, как начать работать, и не строить ложных ожиданий. Договориться обо всём на берегу. Шанс был.

Все эти проблемы можно было бы решить, но для этого нужно гораздо больше времени. В нашем случае оказалось проще и полезнее найти другого дизайнера.

Я отнёсся ко всему слишком просто и самонадеянно. Работа в крупной компании — это всерьёз и надолго. Надо точно убедиться, что ваши взгляды и принципы совпадают. С наскоку решить все проблемы не получится.

Слово Аркадию Чугунову

Для меня этот опыт стал показательным примером того, как успешный в одних условиях подход может быть неприменим в других условиях. Мы слишком легкомысленно отнеслись к тому, как Вадим привык работать. Не сошлись по части рабочей культуры и процессов.

Вадим проделал большую аналитическую работу, но, к сожалению, не смог выдать результат, который мы ждали. Разумеется, раскопав все до основания, он обнаружил кучу несовершенств и захотел переделать всю систему разом. Но нам нужна была пошаговая стратегия.

Для себя я делаю такой вывод: нанимая человека с жесткими принципами, важно убедиться, что они не помешают командной игре.

Несмотря на то, что мы не сработались, это был полезный опыт, который может быть полезен кому-то еще — поэтому я и пишу этот отзыв по просьбе Вадима.

Спасибо за работу.

Спасибы и респект

  • Максу Балабину — за способность по-другому смотреть на вещи
  • Аркадию Чугунову — за умение всё расставить по своим местам
  • Глебу Сологубу — за ненависть к тупняку
  • Кате Ерезе — за критику и помощь с направлением
  • Наде Юриновой — за критику и чёткий подход
  • Кате Ольховой — за желание сделать круто
  • Карине Шегай — за доброту и котиков
  • Александру Персиянцеву — за дружескую подержку
25 мая 2015, 17:04

Внимательность

cover

Заметка о том, как перестать делать мудацкие ошибки и начать жить

У меня с детства проблемы со внимательностью. Всю жизнь наступал на одни и те же грабли. Не проверил уравнение — перепутал плюс и минус. Не сверился со списком вещей перед отъездом — забыл джинсы у друга. Взял вместо муки крахмал — испёк оладьи года:

В начале 2015 я потерял паспорт. Кредитки живут полгода — год. Я их теряю.

Оладушки тут приготовил

Видео опубликовано @yumadilov

На работе невнимательность никуда не пропала. Поленился проверить макет — перепутал интерлиньяж. Отправил письмо сразу — тогда уж с опечатками или не туда. Не перепроверил плакат — распечатал с неправильным телефоном. Однажды ошибся с адресом почты на странице проекта. Целевое действие не работало месяц. Стыдно до сих пор.

Угадайте, кто ночью проверяет макет Главбуха в конце ведра?

Невнимательность вредит проекту и отношениям

Если постоянно делаешь небольшие ошибки, то в глазах клиента ты — дебил. Тебе нельзя поручить серьезную задачу.

Один раз клиент отказался от макета из-за разной ширины полей. Два пикселя убили проект.

Невнимательность мешает работать:

  • Работа выглядит неопрятно. Неопрятность — признак халтуры.
  • Трудно понять смысл работы. Ошибки бросаются в глаза и отнимают время. Тут как в редактуре. Как почистишь текст от стоп-слов, так увидишь проблему со структурой.
  • Ошибка выглядит как решение. Кто-то потратит время впустую и случайно возьмёт ошибку в работу.
  • Появится вестник Апокалипсиса. Тупая ошибка приведёт к пиздецу, который заметят не сразу. Например, не сработает отправка заявки на сайте или что похуже.

Ошибаются и тупят все. Это не повод забить на внимательность. Ошибки копятся. Ты ошибся в макете, верстальщик в вёрстке, программист в функции. Работа получится в три раза хуже. Повод ошибаться меньше хотя бы в своих задачах. 

Как ошибаться меньше

В борьбе с невнимательностью мне помогают три правила: проверять всё подряд, закладывать время и использовать списки. Правила — не панацея, иногда ошибки проскакивают. Щит хэппенс.

Проверять всё подряд

Проверять работу лениво. Мозг не любит лишний напряг и обманывает себя: «Да откуда тут взяться ошибке, макет почти такой же, ничего не поменялось». Привычка отключает мозг. Ты автоматически проверяешь что угодно и когда угодно.

Закладывать время на проверку

Во время спешки адреналин подскакивает, а уровень концентрации падает. Внимательная проверка превращается в невнимательную. Чтобы не торопиться, я закладываю время на проверку в плане работ.

Использовать списки

Сложно держать в памяти все детали задачи. Больше деталей — больше риск отвлечься или пропустить ошибку. Поэтому часть задач я проверяю по списку.

В списке три базовых пункта: свериться с пользой, проверить замечания и посмотреть работу заново. Если вижу частую ошибку, добавляю новый пункт. Например, вот мой список проверки макета.

Со временем приходит дзен, и часть ошибок видишь без списка. Это повод убрать лишние пункты.

Как пользоваться списком мне показал Коля Товеровский:

Перед публикацией я нашёл 23 ошибки

Ошибку по невнимательности трудно найти, легко потерять и невозможно забыть. Правила помогают отсеять часть из ошибок, но срабатывают не всегда. Как вы боретесь с невнимательностью?