8 марта 2016, 16:02

Пока, Букмейт

В декабре я устроился работать в Букмейте. Мне было интересно наладить работу в вебе: организовать команду, придумать план и сделать сайт работоспособным. У меня не получилось — в феврале мы решили расстаться.

Почему так

Это горький опыт, который меня многому научил. Я согласился работать так, как никогда не работал до этого:

  1. Взялся руководить командой, с которой слабо знаком. Из-за этого нам было сложно понять друг друга. Мелкие разногласия мешали работать. За два месяца я так и не нашёл с командой общий язык.
    Надо было заранее со всеми познакомиться и договориться о том, как будем работать. Я уделил этому недостаточно времени и внимания. Думал, по ходу разберёмся. Не разобрались.
  2. Согласился с принципами, которые меня не устраивали. Другие методы работы с программистами, офис, другие инструменты. Попросту непривычно. Это отвлекает от основной задачи — вместо отлаженного процесса пытаешься работать так, как от тебя ждут. В итоге ни то, ни сё.
    Надо было предупредить ожидания и договориться работать так, как удобно. Внедрять изменения потихоньку. Возможно, Букмейт бы это не устроило, но зато мы бы не потеряли два месяца.
  3. Слабо разобрался в продукте перед работой. Сначала казалось, что всё круто, а потом появились разногласия: по эстетике, дизайну и логике. Я думал, что получится привнести изменения через веб — идиотская идея. Во-первых, это затратно. Во-вторых, от меня ждали другого.
    Надо было разобраться перед тем, как начать работать, и не строить ложных ожиданий. Договориться обо всём на берегу. Шанс был.

Все эти проблемы можно было бы решить, но для этого нужно гораздо больше времени. В нашем случае оказалось проще и полезнее найти другого дизайнера.

Я отнёсся ко всему слишком просто и самонадеянно. Работа в крупной компании — это всерьёз и надолго. Надо точно убедиться, что ваши взгляды и принципы совпадают. С наскоку решить все проблемы не получится.

Слово Аркадию Чугунову

Для меня этот опыт стал показательным примером того, как успешный в одних условиях подход может быть неприменим в других условиях. Мы слишком легкомысленно отнеслись к тому, как Вадим привык работать. Не сошлись по части рабочей культуры и процессов.

Вадим проделал большую аналитическую работу, но, к сожалению, не смог выдать результат, который мы ждали. Разумеется, раскопав все до основания, он обнаружил кучу несовершенств и захотел переделать всю систему разом. Но нам нужна была пошаговая стратегия.

Для себя я делаю такой вывод: нанимая человека с жесткими принципами, важно убедиться, что они не помешают командной игре.

Несмотря на то, что мы не сработались, это был полезный опыт, который может быть полезен кому-то еще — поэтому я и пишу этот отзыв по просьбе Вадима.

Спасибо за работу.

Спасибы и респект

  • Максу Балабину — за способность по-другому смотреть на вещи
  • Аркадию Чугунову — за умение всё расставить по своим местам
  • Глебу Сологубу — за ненависть к тупняку
  • Кате Ерезе — за критику и помощь с направлением
  • Наде Юриновой — за критику и чёткий подход
  • Кате Ольховой — за желание сделать круто
  • Карине Шегай — за доброту и котиков
  • Александру Персиянцеву — за дружескую подержку
Поделиться
2 комментария
Джафар Бадре

Руководить командой надо уметь, я в управлении проектом дуб, потому что не могу справиться с собой, команда должна мыслить одинаково, за такой срок мне кажется просто не получилось у тебя это сделать, а они не готовы были еще месяц или другой тебя держать, потому что этому нужно время, руководитель — это ответственность за себя и за других, возможно просто еще не время, возможно и у меня это время не придет.
Кстати семья — вот команда, с которой нужно работать до конца, наверно иногда нужно также с коллегами работать, в семье можно ненавидеть чьи-то привычки, но ты стараешься их исправить и закрываешь просто на это глаза, особенно с женщинами, например детей просто не возможно обидеть, дети также бывают и в команде, с отцом не поспоришь даже он не прав, в команде бывают также опытные люди, но так сложилось что они не поднимаются по карьерной лестнице.
Кстати, может кто-то посмеяться, но если охото научиться руководить то надо пару раз в жизни пасти стадо, отару, проще говоря животных, например, в пустыни пасут верблюдов, с самого начала они совсем маленькие, потом вырастают и пастух за это время знает каждого, какой у него характер и повадки, а когда продает кого, то знает кому продать, потому что верблюд спасение для бедуина и они так сказать должны быть верны друг другу(пример отличный рассказ «Туарег»).
Ссылка на книгу — http://www.litres.ru/alberto-vaskes-figeroa/tuareg/

Владимир Тицкий

Не понял. Если принципы ок, то значит команда не ок? Или начал принципы применять на ребятах которые были не готовы к этим принципам не договорившись заранее?

Ваш комментарий
адрес не будет опубликован

ХТМЛ не работает

Ctrl + Enter
Популярное