13 заметок с тегом

Работа

Проект «Лифт» помогает предпринимателям рекламировать свои услуги в лифтах Минска. Сам «Лифт» никакую рекламу не делает, только предоставляет площадку. Это как Яндекс.Директ, только в лифте и без таргетинга.

У «Лифта» было три проблемы:

  1. Предприниматели не придавали рекламе в лифтах особого значения. Делали тяп-ляп, получали плохие результаты, а потом винили во всём «Лифт».
  2. Менеджерам приходилось тратить время на то, чтобы рассказать предпринимателям о новых акциях, объяснить, где находятся дома, снять предрассудки.
  3. Сайт сам по себе устарел и проигрывал на фоне конкурентов.

Чтобы всё это решить, мы собрали новый сайт и интерфейс заказа рекламы. Главная страница объясняет, как разместить работоспособную рекламу:

Главная страница lift.by

Кнопка «Рассчитать стоимость» переводит сайт в режим подбора рекламы:

Интерфейс помогает выбрать лифты и поиграть со стоимостью, акциями, вариантами размещения. Если поотмечать всякие лифты и случайно попасть под акцию, на блочке акций появится бантик, а общая сумма пересчитается.

Посмотрите сами:

lift.by


Старт проекта: 4 июля. Финиш дизайна: 19 июля. Пуск: 8 сентября.
Неправильно рассчитали время на вёрстку и внедрение, скатились в фичеризм и медленно докручивали проект лишние 4 недели.

Команда
Не слабо
Ведущий дизайнер — Вадим Юмадилов
Дизайнер — Анатолий Микалюк
Вёрстка внутренних страниц — Арсений Лобастов

Кодельная
Технологи — Альбина Токарчук, Кирилл Чернаков
Менеджер — Алексей Проворов

Спасибо Дмитрию Гринкевичу за помощь и консультации.


Позвать в проект


Есть ребята, которые любят кормить завтраками, как в коммерческих проектах, так и в своих. Меня это заебало — я уже несколько раз такие завтраки хавал и всё сливал, это стыдно. Если любите завтраки, заметка для вас.

Типичный сценарий

Вы договорились, что Вася сделает вам дизайн сегодня к 20:00. Ближе к сроку вы пишете Васе: первый раз, второй, третий. Вася как бы не видит сообщения, по телефону говорит, что сейчас сбросит.

А потом всё — либо пропадает до следующего звонка, либо пишет, мол, блин, не успел, давай завтра. Ещё может появиться утром, например, и сказать, что сегодня точно скинет. Потом ситуация повторится ещё несколько раз.

Так вот:

Вася, так поступают только пидорасы.

Васе

Если не успеваешь в срок, напиши заранее. Предложи план, пофлекси, покажи хоть что-нибудь. Завтра, скорее всего будет так же сложно, как и сегодня.

Делать не значит сделать

Если не хочешь делать эту задачу, так и скажи. Не делай её каждый день чуть-чуть, лишь бы не отругали. Твои завтраки всех тормозят.

Главное — не прячься, не отключай мессенджеры и телефон. Я хотел объяснить, почему, но это даже объяснять странно. Прятаться — это самый зашквар. Будь мужиком, блять, напиши первым, а не выжидай.

Заказчику Васи

Если Вася предлагает вам завтрак, предложите ему засунуть свой завтрак себе в жопу. Спросите, почему он опаздывает, попросите показать хоть что-то, спросите про план. Придумайте решение, как успеть сегодня.

Если Вася прячется, напишите ему на почту, в мессенджер, позвоните на телефон. Если вдруг появился, разберитесь, в чём дело. Не хавайте завтраки.

В конце концов, если у вас никак не получается добиться от Васи результата в срок, расставайтесь. Я уже сто раз пробовал доверять, договариваться о новом сроке. Всё хуйня, не верьте, даже писать стыдно.

Ещё раз:

Засунь свой завтрак себе в жопу, Вася.


Мои Васи

Списочек ждёт своего первого Васю

28 апреля 2016, 15:32

Не слабо

«Не слабо» — принцип, который помогает дожать работу, когда очень устал. С принципом связан один анонс, но сначала расскажу, в чём смысл. И картиночку большую поставлю:

Недожал

Бывает пытаешься долго собрать, например, макет, а он всё не собирается. Крутишь-крутишь, и оправдываешься перед собой: мол, можно и так запустить. Если запустить, работать макет будет, но говняное чувство внутри останется. Это ты недожал.

Если ты недожал, случилось три вещи:

  1. Ты саботировал часть проекта. Сознательно сделал хуже, чем мог.
  2. Ты пропустил возможность вырасти. Дошёл до границы и отказался идти дальше.
  3. Ты добавил ещё одну причину, из-за которой гипотеза не сработает. Тестировать будет сложнее.

Короче, недожимать не круто.

Как дожать

Понятно, что каждый раз напоминать себе и ребятам пункты из предыдущего абзаца — верх занудства. Поэтому я придумал для себя принцип: беру себя и других на слабо.

«Слабо» напоминает, что дожать задачу — личный вызов. Обычно крутые ребята в ответ взрываются и делают ещё круче, а слабаки сдаются и отмазываются. Разумеется, с первыми работать всегда интереснее.

Понятное дело, что всегда есть вопрос целесообразности. Но есть определённый кайф иногда сделать круто просто так. Потому что можешь, не слабо тебе.


Анонс

Я ищу ребят, чтобы вместе запускать проекты: свои и для клиентов. Буду рад дизайнерам, программистам, иллюстраторам, редакторам, диетологам, писателям, всем, кто хочет сделать что-то интересное. «Не слабо» — основной принцип нашей работы.

Пишите, если хотите работать вместе: yumadilov@gmail.com.

8 марта 2016, 16:02

Пока, Букмейт

В декабре я устроился работать в Букмейте. Мне было интересно наладить работу в вебе: организовать команду, придумать план и сделать сайт работоспособным. У меня не получилось — в феврале мы решили расстаться.

Почему так

Это горький опыт, который меня многому научил. Я согласился работать так, как никогда не работал до этого:

  1. Взялся руководить командой, с которой слабо знаком. Из-за этого нам было сложно понять друг друга. Мелкие разногласия мешали работать. За два месяца я так и не нашёл с командой общий язык.
    Надо было заранее со всеми познакомиться и договориться о том, как будем работать. Я уделил этому недостаточно времени и внимания. Думал, по ходу разберёмся. Не разобрались.
  2. Согласился с принципами, которые меня не устраивали. Другие методы работы с программистами, офис, другие инструменты. Попросту непривычно. Это отвлекает от основной задачи — вместо отлаженного процесса пытаешься работать так, как от тебя ждут. В итоге ни то, ни сё.
    Надо было предупредить ожидания и договориться работать так, как удобно. Внедрять изменения потихоньку. Возможно, Букмейт бы это не устроило, но зато мы бы не потеряли два месяца.
  3. Слабо разобрался в продукте перед работой. Сначала казалось, что всё круто, а потом появились разногласия: по эстетике, дизайну и логике. Я думал, что получится привнести изменения через веб — идиотская идея. Во-первых, это затратно. Во-вторых, от меня ждали другого.
    Надо было разобраться перед тем, как начать работать, и не строить ложных ожиданий. Договориться обо всём на берегу. Шанс был.

Все эти проблемы можно было бы решить, но для этого нужно гораздо больше времени. В нашем случае оказалось проще и полезнее найти другого дизайнера.

Я отнёсся ко всему слишком просто и самонадеянно. Работа в крупной компании — это всерьёз и надолго. Надо точно убедиться, что ваши взгляды и принципы совпадают. С наскоку решить все проблемы не получится.

Слово Аркадию Чугунову

Для меня этот опыт стал показательным примером того, как успешный в одних условиях подход может быть неприменим в других условиях. Мы слишком легкомысленно отнеслись к тому, как Вадим привык работать. Не сошлись по части рабочей культуры и процессов.

Вадим проделал большую аналитическую работу, но, к сожалению, не смог выдать результат, который мы ждали. Разумеется, раскопав все до основания, он обнаружил кучу несовершенств и захотел переделать всю систему разом. Но нам нужна была пошаговая стратегия.

Для себя я делаю такой вывод: нанимая человека с жесткими принципами, важно убедиться, что они не помешают командной игре.

Несмотря на то, что мы не сработались, это был полезный опыт, который может быть полезен кому-то еще — поэтому я и пишу этот отзыв по просьбе Вадима.

Спасибо за работу.

Спасибы и респект

  • Максу Балабину — за способность по-другому смотреть на вещи
  • Аркадию Чугунову — за умение всё расставить по своим местам
  • Глебу Сологубу — за ненависть к тупняку
  • Кате Ерезе — за критику и помощь с направлением
  • Наде Юриновой — за критику и чёткий подход
  • Кате Ольховой — за желание сделать круто
  • Карине Шегай — за доброту и котиков
  • Александру Персиянцеву — за дружескую подержку
18 января 2016, 13:19

Страх — это индикатор

cover

Держитесь, дальше джипеги ещё хуже

Сколько я работаю — страх мне только мешал. От страха я откладывал работу на потом, тупил в процессе, сбивчиво объяснял. И так везде: мямлил в школе у доски, трясся на встрече с коллегами и на показе у арт-директора. Страх меня сковывал.

Помните, как в «Крутом пике» чувак рвал волосы и ничего не делал?

Страх парализует: боишься получить пизды от арт-дира и откладываешь работу. В итоге опаздываешь и, разумеется, получаешь. В следующий раз боишься ещё сильнее.

Я всё думал, как побороть страх. Может, логикой? Логика не выдерживала столкновения лицом к лицу. Напролом? Как-то не очень: грудь сжимается, чувствуешь холод, вялость и боль в мышцах, как после тренировки. Чем сильнее борешься, тем больше потом ссышься.

Шутка в том, что бороться не надо. Страх — это индикатор.

Не могу подобрать пример получше, но вы же не стали бы избавляться от датчиков в самолёте? Особенно, если они орут и самолёт падает. Если вы не идиот, то вы скорее всего воспользуетесь ими, чтобы улучшить ситуацию.

Мы скорее похожи на этих ребят, чем на нормального пилота

Но со страхом мы пытаемся бороться. Представьте: всё красное, пищит и визжит, самолёт щас разобьётся нахуй, но вам всё равно. Вы отковыриваете датчики один за другим — вам кажется, что они мешают тянуть штурвал на себя. Орут, типа. И чем дольше отковыриваете, тем громче орут. Надеюсь, метафора понятна. Не трогайте датчики — тяните штурвал.

Страх живёт рядом с неизвестностью, плохой подготовкой и личными заскоками. Страх говорит: ничего не получится, ты ничего не знаешь и не умеешь. Грубо, тупо и громко — чтоб точно заметил.

Благодаря этому страх показывает, куда расти. Поэтому вместо того, чтобы бороться, я стараюсь сделать шаг в нужную сторону. Страх теперь не парализует, а подталкивает к действию. И это клёво — страх всегда рядом, если хочешь сверить часы.

 

Как относитесь к страху?

В июне я разрабатывал сервис для анализа генома. Это вторая часть рассказа о работе.

Отчёт   Интерфейс приложения и фильтров

Айбином — веб-приложение для анализа генома. Чтобы повысить доверие лабораторий к Айбиному, мы улучшили внешний вид приложения и упростили интерфейс.


Старая версия

Главная страница теперь не файловый менеджер с результатами анализа, а список пациентов:

Загрузка файлов и создание нового пациента:

В результатах анализа избавились от горизонтальной прокрутки и вынесли фильтры на видное место:

Старый фильтр

Даже страница с технической информацией отражает подход компании:


Старт проекта: 17 июня. Финиш: 7 июля.
После 7 июля потратили ещё 3 дня на тестирование. В следующих проектах добавим обязательную неделю на тесты.


Отзыв Андрея Афанасьева о работе
Это первый проект iBinom с Вадимом Юмадиловым. В целом, нам понравилось и хотим работать дальше. Вадим оказался очень искренним и вовлеченным человеком, сразу рассказал о возможных недостатках работы и собственной неидеальной внимательности (что пару раз проявилось в проекте), а также продемонстрировал отличные когнитивные и коммуникативные способности. Разобраться в биоинформатике за пару недель и понять что важно, а что нет общаясь с пятью разными членами команды — такого я еще не видел.

В целом, была решена главная задача — сделать сайт солидным, понятным врачам и удобным в использовании. Было приятно, что появился даже тот функционал, который мы не обсуждали заранее.

Подход ФФФ нам понравился, все было готово с небольшим опозданием относительно договоренного срока.

Но с встраиванием написанного кода возникло много проблем — до сих пор правим баги в странной смеси ангуляра и jQuery. Правда, это скорее не к Вадиму, а к его партнеру.

Саша Беспоясов о вёрстке Айбинома


Команда
Дизайнер — Вадим Юмадилов
Технолог — Александр Беспоясов
Бекенд — Илья Китаев (Айбином)

Спасибо Андрею Афанасьеву, Александре Вачнадзе, Василию Ситнику и Владимиру Наумову за помощь и консультации.


Позвать в проект


В июне я разрабатывал сервис для анализа генома. Это первая часть рассказа о работе.

Отчёт   Интерфейс приложения и фильтров

Айбином — сервис для анализа генома, который помогает найти наследственные заболевания. Исследователь сканирует геном, запускает анализ и распечатывает отчёт с мутациями.

Первым делом мы улучшили отчёт — по нему судят о качестве сервиса. Уменьшили длину отчёта с десяти страниц до трёх, уместили данные из 40-колоночной таблицы на А4:


Таблица из старого отчёта

Слева — финальный дизайн отчёта. Справа — после внедрения

Об опасности заболевания судят по распространённости мутации и оценкам баз данных. Визуализации оценок помогают исследователю сравнивать мутации между собой. Система упорядочивает оценки, но не навязывает решение. Опасность мутации определяет исследователь, а не система.

Оценка базы данных
У мутаций есть набор оценок от разных баз данных. Чтобы соотнести оценки было проще, мы отображаем их на шкале с шариками. Разброс оценок от 0 до 60. Чем выше оценка, тем правее шарик и опаснее мутация.

Распространённость
Распространённость мутации — это маленькие дробные числа от 0 до 1. Чтобы отличия между числами были заметными, мы придумали веерную визуализацию. Одна прямая — одно число. Угол наклона прямой — арксинус от числа. Чем меньше угол наклона, тем опаснее мутация.

Ещё картинка напоследок:


Интерфейс веб-приложения и отзыв →


28 августа 2015, 20:05

Грязная работа

Дизайнерское решение без проверки не имеет ценности (не путать с бесценным). Проверять решение занудно и долго. Дизайнеру бывает западло это делать. Типа грязная работа.

Но это не грязная работа. Без проверки не узнаешь, работает ли решение. Например, в полиграфии надо выбрать материалы, напечатать варианты, повесить плакат на стене.

Это занудно и долго, а ехать в типографию вообще далеко. Зато точно знаешь: цвета не побились, плакат видно, а текст читается. Тебя ведь и для этого наняли, а не только ради макета.

Тут важно понять: не обязательно делать всё самому. Не нравится искать данные — дай задачу и проконтролируй. Не нравится пользоваться своим интерфейсом (ты странный, чувак) — собери людей, дай задачу и проконтролируй. Что угодно сделай, но не закрывай глаза на «грязную работу».

Кстати, проверять чужую работу нужно в два раза внимательнее. Исполнитель не всегда понимает задачу и видит ценность.

Но иногда отдать задачу не получается: нет денег или влияния, например. В таком случае есть секрет — заткнись, сядь и сделай. Ведь если у тебя не будет рабочих решений, то и работать с тобой никто не захочет. Зато чем больше решений работает, тем больше людей захочет сделать чё-нить такое вместе с тобой.

23 августа 2015, 21:35

Сформулируй

При оценке дизайна человек руководствуется ощущениями. Есть ощущение «чего-то не того» — плохо. Нет ощущения — хорошо. Задача дизайнера понять ощущение и сформулировать принцип.

Формулировка проблемы — одно из основных умений дизайнера. Без формулировки дизайнер не может осознанно решить задачу. Задача «избавиться от чего-то не того» слишком размытая. Работа превращается в бездумный перебор вариантов. 

Перебор вариантов утомляет, появляется ощущение безысходности. Клиент не принимает уже десятый вариант. Отношения накаляются. Кажется, клиент придирается. На самом деле это ты не понял, что делать.

Приведу пример:

— Мне не нравится. Всё слишком нагромождено. Какой-то не тот эффект, я ждал другого.
— А так?
— Тоже не то. 
— А так?
(Прошло 4 итерации)
— Всё равно нагромождено. Тебе самому-то нравится?
— А так?
(ノಠ益ಠ)ノ彡┻━┻

Клиент не ответил — ушёл к другому дизайнеру. Попробуем по-другому:

— Мне не нравится. Всё слишком нагромождено. Какой-то не тот эффект, я ждал другого.
— А что значит нагромождено? 
— Ну заголовок не видно. Там самое важное, что мы хотим сказать.
— Что ещё?
— Кнопка «Перезвонить» потерялась. Мы же хотим, чтобы нам звонили в итоге.
— А что ты имел в виду под тем, что эффект не тот?
— Мы разрабатываем программы для лабораторий. При этом у остальных программы похожи на пульт от ядерного реактора. Мы как Эпл, только для исследователей. А сейчас всё слишком сложно. Разные стили, украшения. Не то впечатление.
— Давай тогда сделаем заголовок заметнее, а кнопку переместим в центр экрана и увеличим. При этом упростим типографику и избавимся от лишних стилей: уберём тени и плашки. Что думаешь?
— Давай.
┬──┬ ノ( ゜-゜ノ)

Во втором случае дизайнер знает, что делать. Придёт к решению на несколько итераций быстрее.

Именно поэтому вместо того, чтобы сразу дорабатывать макет, дизайнер уточняет своё понимание задачи. Со стороны это выглядит как бюрократия. Казалось бы, возьми и сделай. Но лучше сначала потратить время и уточнить задачу, чем потом пытаться наугад найти правильное решение.

Умение формулировать проблемы помогает выработать принцип. Чем точнее принцип, тем понятнее ход решения. Например, сверстать макет теперь проще благодаря принципам вёрстки из советов.

Дизайнера в заметке можно легко заменить на другого специалиста. Прежде чем делать, сформулируй.

Чё-то читал твитор и бомбануло. Похоже, дизайнерские холивары об инструментах и умениях никогда не закончатся. Дизайнеры на полном серьёзе обсуждают, чем лучше писать: шариковой ручкой или гелевой.

Докладываю: это не важно. Все эти скетч или фотошоп, верстать дизайн или рисовать макеты, пилить прототипы или не пилить — это холивары ни о чём. В отрыве от задачи не несут никакой пользы.

Задача дизайнера — понять проблему и придумать решение. Потом решение как-то перенести в реальность. Для этого надо выбрать инструмент и сделать. Инструмент — часть решения. Придумал решение — придумай, как сделать.

И тут, блин, всё очевидно. Если в задаче нет ограничений, делай в чём хочешь. В фотошопе рисуй. В скетче рисуй. В блокноте рисуй. Не важно. Можешь вообще ничего не рисовать и объяснить на пальцах, а другие сделают.

Выбирать инструмент приходится, когда в проекте есть ограничения. Например, все технологи сидят на винде. Тогда лучше про Скетч десять раз подумать. Или про технологов подумать. Но холиварить тут всё равно не о чем. Ну не подходит тут Скетч, так не используй.

Короче, сначала задача, потом инструмент. А обсуждать инструменты неплохо было бы в контексте задач. Так полезнее.

Ctrl + ↓ Ранее